Очередное действие по установлению доминирующего положения на рынке продовольственной розницы.
Жители Молдовы напрямую не чувствуют и не понимают какие происходят последствия.
Но изменение и последствия для каждого жителя уже происходят:
Сеть супермаркетов Linella, за последнее время осуществила несколько покупок и объединений: сначала сеть дискаунтеров UNIMARKET, затем супермаркеты Slavena, затем сеть IMC - теперь Fidesco.
Причем Fidesco недавно объединилось с сетью супермаркетов CVIN.
Т.е. в итоге, мы получим сеть свыше 150 магазинов. Все остальные сети и компании в разы меньше. Также ведутся активные переговоры о покупке Green Hills.
Хотелось бы обратиться к совету по конкуренции: Что тогда в вашем понимании означает ДОМИНИРУЮЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ и КОНЦЕНТРАЦИЯ на рынке!???
Теперь о последствиях для экономики:
Чем больше сеть супермаркетов – тем выше стоимость платы за возможность «стать» на полку для наших производителей. Ведь полка – больше не становится.
И не важно сколько у тебя в сети магазинов – 3 или 150. Как было определенное количество SKU (товарных позиций) в магазине - так оно и остается. Количество мест на полке не меняется!!!!
Цена «входа» на полку – вот, что изменяется!!!!
Изменения касаются двух пунктов контрактов: ретробонусы и «обязательное» участие в маркетинговых акциях.
Так вот – специально для чиновников из Совета по конкуренции:
при объединении, покупки либо взятии в управление другой сети для поставщиков и производителей происходит повышение уровня ретробонусов.
И данное ведомство должно было проверить условия контрактов с поставщиками – изменились ли они после покупки очередной сети или нет.
Молдавские производители и поставщики могут четко ответить – что изменились и существенно!!!!
Мало того, количество поставщиков и производителей уменьшается – так как были те которые поставляли продукцию только в определенную сеть и не поставляли в другую ( более крупную из-за повышенного ретробонуса)
За счет чего местным производителям повышать ретробонус, для того чтобы остаться на полке и сохранить бизнес????
Ответ простой – путем повышения наценки (в которую они пытаются «заложить» повышенный реторобонус).
Так делают все и всегда. Поэтому жители – покупатели, четко чувствуют на своем «кошельке» слияния и поглощения на рынке, а также приход таких игроков как Kaufland .
Также возникают очевидные последствия для производителей:
- уход с рынка части бизнеса, которая не может выплатить такие ретробонусы, а поставлять в другие магазины уже нет возможности – так как происходит сокращение количества сетей.
- сокращение количества со стороны так называемой «неорганизованной» торговли, т.е. не сетевых магазинов, которые проигрывают конкуренцию сетям,
в том числе из-за нелояльной конкуренции (глубоких и длительных ценовых скидок и работе в «минус» по некоторым товарным позициям до того момента как очередной магазин-конкурент закроется).
- появление у крупных сетей Privet label (собственной торговой марки), при которой производитель используется просто как место, где на чужом оборудовании производят товар «no name» – т.е. без маркетинга и перспективы «жизни»,
так как в любой момент сеть может сменить производителя для своей торговой марки.
Работающие на давальческом сырье «швейники» прекрасно знают эту проблему.
И теперь главное – все это постепенно приводит к повышению цен ( в которые вложен повышенный ретробонус) и рост безработицы ( так как количество торговых точек сокращается, а эффект от масштабирования бизнеса всегда ведет к оптимизации персонала при слиянии) !!!!
Именно поэтому в Молдове принимался закон о конкуренции – чтобы на рынке не остались только Linella и Kaufland.
Именно с этими двумя сетями связан резкий рост ставок ретробонусов и недовольство молдавских производителей, которые не могут «стать» на полку.
Теперь интересный момент для сотрудников Совета по конкуренции: за Fidesco боролась другая компания IMENSITATE (сеть супермаркетов BONUS и LOCAL).
Данная компания несколько раз пыталась обратиться к учредителям Fidesco c официальными предложениями о покупке, причем заверяя, что могут оплатить больше, чем сумма заявленная Linella
– так как для них покупка новой сети, это способ сохранения бизнеса при таких крупных конкурентах как Linella и Kaufland.
Но ни акционеры ни администрация Fidesco до сих пор на предложение не отреагировали.
Интересно, включится ли наконец – Совет по конкуренции в развитие молдавской экономики или и дальше будет «наблюдать», получая конкурентные зарплаты за сложную и профессиональную работу!!!
https://point.md/ru/novosti/ekonomika/linella-khochet-kupit-100-aktsionernogo-kapitala-fidesco
Жители Молдовы напрямую не чувствуют и не понимают какие происходят последствия.
Но изменение и последствия для каждого жителя уже происходят:
Сеть супермаркетов Linella, за последнее время осуществила несколько покупок и объединений: сначала сеть дискаунтеров UNIMARKET, затем супермаркеты Slavena, затем сеть IMC - теперь Fidesco.
Причем Fidesco недавно объединилось с сетью супермаркетов CVIN.
Т.е. в итоге, мы получим сеть свыше 150 магазинов. Все остальные сети и компании в разы меньше. Также ведутся активные переговоры о покупке Green Hills.
Хотелось бы обратиться к совету по конкуренции: Что тогда в вашем понимании означает ДОМИНИРУЮЩЕЕ ПОЛОЖЕНИЕ и КОНЦЕНТРАЦИЯ на рынке!???
Теперь о последствиях для экономики:
Чем больше сеть супермаркетов – тем выше стоимость платы за возможность «стать» на полку для наших производителей. Ведь полка – больше не становится.
И не важно сколько у тебя в сети магазинов – 3 или 150. Как было определенное количество SKU (товарных позиций) в магазине - так оно и остается. Количество мест на полке не меняется!!!!
Цена «входа» на полку – вот, что изменяется!!!!
Изменения касаются двух пунктов контрактов: ретробонусы и «обязательное» участие в маркетинговых акциях.
Так вот – специально для чиновников из Совета по конкуренции:
при объединении, покупки либо взятии в управление другой сети для поставщиков и производителей происходит повышение уровня ретробонусов.
И данное ведомство должно было проверить условия контрактов с поставщиками – изменились ли они после покупки очередной сети или нет.
Молдавские производители и поставщики могут четко ответить – что изменились и существенно!!!!
Мало того, количество поставщиков и производителей уменьшается – так как были те которые поставляли продукцию только в определенную сеть и не поставляли в другую ( более крупную из-за повышенного ретробонуса)
За счет чего местным производителям повышать ретробонус, для того чтобы остаться на полке и сохранить бизнес????
Ответ простой – путем повышения наценки (в которую они пытаются «заложить» повышенный реторобонус).
Так делают все и всегда. Поэтому жители – покупатели, четко чувствуют на своем «кошельке» слияния и поглощения на рынке, а также приход таких игроков как Kaufland .
Также возникают очевидные последствия для производителей:
- уход с рынка части бизнеса, которая не может выплатить такие ретробонусы, а поставлять в другие магазины уже нет возможности – так как происходит сокращение количества сетей.
- сокращение количества со стороны так называемой «неорганизованной» торговли, т.е. не сетевых магазинов, которые проигрывают конкуренцию сетям,
в том числе из-за нелояльной конкуренции (глубоких и длительных ценовых скидок и работе в «минус» по некоторым товарным позициям до того момента как очередной магазин-конкурент закроется).
- появление у крупных сетей Privet label (собственной торговой марки), при которой производитель используется просто как место, где на чужом оборудовании производят товар «no name» – т.е. без маркетинга и перспективы «жизни»,
так как в любой момент сеть может сменить производителя для своей торговой марки.
Работающие на давальческом сырье «швейники» прекрасно знают эту проблему.
И теперь главное – все это постепенно приводит к повышению цен ( в которые вложен повышенный ретробонус) и рост безработицы ( так как количество торговых точек сокращается, а эффект от масштабирования бизнеса всегда ведет к оптимизации персонала при слиянии) !!!!
Именно поэтому в Молдове принимался закон о конкуренции – чтобы на рынке не остались только Linella и Kaufland.
Именно с этими двумя сетями связан резкий рост ставок ретробонусов и недовольство молдавских производителей, которые не могут «стать» на полку.
Теперь интересный момент для сотрудников Совета по конкуренции: за Fidesco боролась другая компания IMENSITATE (сеть супермаркетов BONUS и LOCAL).
Данная компания несколько раз пыталась обратиться к учредителям Fidesco c официальными предложениями о покупке, причем заверяя, что могут оплатить больше, чем сумма заявленная Linella
– так как для них покупка новой сети, это способ сохранения бизнеса при таких крупных конкурентах как Linella и Kaufland.
Но ни акционеры ни администрация Fidesco до сих пор на предложение не отреагировали.
Интересно, включится ли наконец – Совет по конкуренции в развитие молдавской экономики или и дальше будет «наблюдать», получая конкурентные зарплаты за сложную и профессиональную работу!!!
https://point.md/ru/novosti/ekonomika/linella-khochet-kupit-100-aktsionernogo-kapitala-fidesco
Роман Гунявый
